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華菱漣鋼:以支部“五化”建設為抓手 推動企業高質量發展

作者: 來源: 紅星云  時間: 2019年05月29日

  2018年以來,漣鋼黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,突出抓基層、打基礎,強功能、補短板,重創新、求實效,以“支部設置標準化、組織生活正常化、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規范化”為抓手,建強戰斗堡壘,始終堅持黨政干部互學、黨政工作互融,黨政績效互促,以堅強的組織優勢推動企業高質量發展,形成了“黨建強、產銷旺、發展好”的良好局面。

  近年來以高強工程機械用鋼、超高強耐磨鋼、高端工具鋼等為代表的一大批戰略產品實現了替代進口,2018年公司產品產量、銷售收入、實現利潤、上繳稅金等均創造了歷史最好水平,今年一季度,在鋼鐵市場大幅波動的情況下,公司鋼、鐵、材產量、主業銷售收入分別比去年同期增長28.7%、27.2%、31.1%和22.6 %,實現了首季開門紅。

  

 

  華菱漣鋼黨委建設的黨員政治生活館

 

  “五化”聚焦打基礎 增強基層組織活力

  為筑強支部戰斗堡壘,實現黨建基礎工作全面規范、基層黨組織能力全面提升、基層黨建工作全面加強的目標,結合企業實際制定“五化”建設實施方案與操作手冊。

  一是掛圖作戰,統籌推進。按照支部“五化”建設三年達標的總要求,制定漣鋼“五化”建設“任務書”“路線圖”“時間表”,將主要任務分解為29個具體模塊,列出任務清單、強化分類指導、實行銷號管理、制定和完善支部“五化”建設制度20個,2018年已有61%的黨支部實現達標。

  二是配強隊伍,狠抓落實。對黨支部運行情況進行深入摸排,開展分類定級管理,優化支部設置。選優配強黨支部書記,近兩年來優選32名35歲以下優秀干部充實到支部書記崗位上,每年對黨支部書記進行為期三天的輪訓。配齊支部班子,明確每個支委崗位職責,設立支委職務津貼,建立支委按月報送員工思想動態信息制度,強化支部班子整體履責意識。建立公司兩級黨委班子成員季度指導聯點單位黨建工作制度,規定黨委班子成員每月6號參加組織關系所在支部的主題黨日活動,以上率下推動“五化”建設落實落地,形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

  三是培育典型,示范帶動。分季度組織召開支部“五化”建設專題推進會,對先進經驗進行交流推介。公司黨委建立黨員政治生活館,分工序、區域設立7個支部“五化”建設示范園地,做到可觀摩、可復制。2018年9月,全省國有企業基層黨建工作現場推進會在漣鋼召開,漣鋼被授予首家“湖南省國有企業黨支部‘五化’建設示范基地”稱號。

  四是建好陣地,落實保障。圍繞“陣地建設規范化”,按照就近就便、合理安排布局、地點相對固定、突出實用原則,由各直屬黨委按照統一風格標識、既重硬件配置、又重內涵建設的要求,為各支部統一配備“基本設施配套、管理措施完善、整體功能優化”的支部活動陣地。

  

 

  黨建與生產經營互融互促,華菱漣鋼呈現發展良好態勢。圖為剛剛下線的產品。

 

  “五化”聚焦強功能 創新黨建發力載體

  聚焦管理服務精細化,開展形式多樣的支部主題實踐活動,切實增強黨支部政治功能和組織力。

  一是“黨建+”走出黨建新思路。深入開展“黨建+均衡高效生產”“黨建+項目制攻關”“黨建+新產品開發”等一系列特色創新創效活動。今年一季度,在鋼鐵市場大幅波動下,公司生產高效穩順,內部降低成本2.87億元,實現了首季開門紅,國企黨建優勢的充分發力為企業抗御市場風浪提供了有力保證。

  二是黨建論壇強行動。圍繞黨支部和黨員要干什么、怎么干、干成什么樣的根本性問題,以“強黨建、穩生產、促發展”為主題,創造性地搭建起支部黨建論壇這個有機解決職工思想問題與生產實際問題的高效平臺,組織發動黨員群眾緊盯生產經營中的重點、難點問題,加快立行立改。今年一季度以“減少浪費、贏在現場”為主題,225個黨支部5000余名黨員群眾參與論壇討論,列出近500條“短板”清單,一項一項抓落實,為“決勝現場、決戰市場”進行了最廣泛、最有效的危機教育和責任心教育,對支部戰斗力、黨員行動力進行了一次全面檢驗和提升。

  三是黨員示范沖在前。圍繞企業改革、發展、穩定等重點工作,開展“黨員示范崗”創建活動,與黨內創先爭優、黨員作風建設、本單位項目制挖潛創效有機結合,建立黨員人人參與創建“標準崗”、支部擇優評選“精品崗”、黨委命名表彰“示范崗”的黨員奮斗登高機制,取得了“命名一個崗,樹起一面旗;表彰一個崗,帶動一大片”的良好效果。

  

 

  支部黨建工作論壇活動現場。

 

  “五化”聚焦促發展 開創互學互融互促新格局

  緊扣高質量發展中心工作,做實 “學、融、促”新文章,以生產經營成效檢驗支部“五化”建設成效。

  一是狠抓互學,推動理論學習從虛向實。大力推動基層支部書記和車間主任帶頭相互學業務、黨員帶動群眾學政治、黨員與職工群眾結對子學技能的“三學”活動。通過政治學習與業務培訓相結合,將責任心變成執行力,理論知識轉化為務實功夫。

  二是突出互融,推動黨建指標由軟到硬。將公司黨委推行的黨建目標管理競賽落實落細到黨支部,從黨建基礎、黨建重點、生產經營指標三個維度進行指標細化、量化、硬化,促推各級黨組織切實融入生產經營管理,增加創新工作加分項,實現指標全覆蓋、管理工作穩推進。嚴格落實一崗雙責、雙向進入,責任同擔,支部書記與車間主任同唱一首歌。

  三是強化互促,推動績效持續提升。堅持將黨內創先爭優活動與車間項目制攻關相結合,促推指標大幅改善,今年以來公司煉鐵廠組織三個高爐黨支部合力攻堅,高爐8項主要技術經濟指標成為行業標桿。大力開展基層“奮斗頌”活動,一大批職工榮獲“湖南省百優工匠”“婁底工匠”“鋼城工匠”等榮譽稱號。堅持狠抓黨員干部作風轉變不放松,發揮“領頭雁”攻堅作用,將主體生產廠辦公室搬到生產現場,以過硬作風為發展提供支撐,得到了職工群眾的認同。

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